“Elke maand tientallen sales leads, wat mag dat eigenlijk kosten?”

Dit was de letterlijke uitspraak van een oud collega* van mij, toen we samen aan het praten waren over modernere manieren om nieuwe klanten te krijgen. Het standaard bellen of aanbellen werkt steeds minder. Ik wist gelijk dat het een pakkende titel voor een blog zou zijn, want echte sales leads of verkoopkansen genereren dat is voor veel mkb-bedrijven complex, terwijl het helemaal niet zo moeilijk hoeft te zijn.

Een sales lead start als iemand interesse in toont in jouw bedrijf

Om interesse van klanten te krijgen beginnen de meeste mkb-ondernemers met een goede website. Op zich is er niets mis mee om een goed online visitekaartje te hebben, maar het zal niet zo zijn dat je zonder extra moeite, en behoorlijk wat extra kosten, die interesse of aandacht ook krijgt. Wat maakt het zo kostbaar om verkoopkansen te verkrijgen? Zelf zie ik minimaal twee belangrijke oorzaken van oplopende kosten:

Oorzaak 1: Contentmarketingbureaus zonder sales ervaring

Elk contentmarketingbureau zal je vertellen dat het noodzakelijk is om blogs en artikelen te schrijven om ‘traffic’ naar je website te krijgen. Het zou gaan om ‘verhalen rondom jouw producten en diensten’. Dat vind ik ook, maar eigenwijs als netsO is denk ik dat er nog iets anders is…(Bel maar, mailen mag ook, LinkedIn is helemaal prima)

Maar nu de belangrijkste vraag, die wellicht confronterend is: “Weet je precies hoeveel sales leads deze blogs en artikelen jouw bedrijf hebben opgeleverd?” Zo niet, dan is het maar de vraag of het verstandig is om er duizenden euro’s per jaar aan uit te geven. Marketing investeringen moeten wel extra orders opleveren. Veel contentmarketingbureaus doen echter niets aan activatie en helpen ook niet bij het opbouwen van een goed netwerk. Zij schrijven of ontwerpen alleen en de werkelijke waarde is moeilijk aantoonbaar.

Oorzaak 2: Dure marketingcollega’s

Sales leads zijn in veel gevallen kostbaar omdat niet met cijfers onderbouwd kan worden wat de investering in één of meerdere marketingmedewerkers aan extra omzet heeft opgeleverd. Een harde conclusie, maar ik wil dit best eens persoonlijk komen uitleggen vanuit eerdere praktijkervaringen. Beter zou zijn om elke geïnvesteerde euro in marketing te relateren aan nieuwe verkoopkansen. Als dat kan, dan betekent dat goed nieuws voor iedere marketing manager of communicatiemedewerker die het belangrijk vindt om zijn of haar waarde aan te tonen. Zolang er meer omzet komt is het onderhandelen over een salarisverhoging een stuk eenvoudiger.

Elke maand een sales lead, wat mag dat eigenlijk kosten?

Die vraag is voor iedere mkb-ondernemer anders. Het doet er namelijk nogal toe of je gemiddelde orderwaarde 500, 50.000 of misschien wel 500.000 euro is. Complex hoeft het echter niet te zijn om een berekening te maken, zolang je een link kunt leggen tussen de geschreven content en de interesse van de klant die het ontvangen heeft.

Trots!

“(Naam klant**) has 66 leads” stond er deze week bij de ‘Sales Opportunities’ in het systeem waar ik mee werk en als ghostwriter en interim marketeer mijn geschreven stukken in plaats. Ze zijn exact herleidbaar naar de blogs die ik twee keer er maand voor klanten schrijf. We bouwen ervaring op over de onderwerpen die veel gelezen worden en weten daardoor welke titels nog meer verkoopkansen opleveren. De klant hoeft alleen nog maar op deze sales leads te klikken om alle bedrijfsinformatie te zien en contact op te nemen. Wat het nog meer oplevert? Dat accountmanagers gelijk naar de juiste klanten toegaan.

Dat mag wat kosten!

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com– Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

*John van Dijk, bedankt voor het meedenken!

** Met respect voor de privacy van de klant met 66 leads heb ik zijn naam niet vermeld.

Waarom mkb-bedrijven vaker met marketing uitblinken dan grote organisaties?

De titel van deze blog was eerst: Wat mkb-bedrijven wel begrijpen en grote organisaties niet! Maar dat klinkt zo negatief. Het woord ‘uitblinken’ heeft een positievere klank. Recent heb ik twee uitspraken gehoord, die mij inspireerden om deze blog te schrijven. Daaruit blijkt hoe stroperig en traditioneel marketingafdelingen van grote organisaties zich soms gedragen. Wat het gevolg daarvan is? Er blijven daardoor tientallen, of zelfs honderden, businesskansen liggen is mijn conclusie.

Uitspraak 1: Bij het uitlaten van m’n hond

Echt gehoord: “Ik geloof niet dat er ooit een klant geweest is die op basis van de informatie op onze website besloten heeft om contact met mij op te nemen”. Vanwege respect voor de privacy noem ik geen naam, maar bijna dagelijks spreek ik bij het uitlaten van m’n hond een Business Development Manager van een groot gerenommeerd ICT consultancy bureau. Hij vertelde mij dat ergens aan de andere kant van de wereld marketingcontent wordt geschreven en vervolgens vertaald, maar dat dit totaal niet relevant is voor de lokale markt. Kleinere inspirerende blogs kennen zij niet en de pagina’s dikke content, geschreven vanuit ‘wij’, dus borstklopperij, wordt door geen enkele klant gelezen. Een gemiste kans noem ik dat.

Uitspraak 2: Van een voormalige marketingcollega

“Ik heb nooit begrepen waarom jij van … moest stoppen met bloggen”. Erg fijn vond ik het om jaren later te vernemen dat deze voormalige collega het voor mij op had genomen. Teleurgesteld kreeg ik het verzoek om mijn social media blogactiviteiten te staken. Zelf begreep ik het niet. Vooral omdat ik destijds een onderzoek had gedaan onder accountmanagers en aan kon tonen dat een spontaan geschreven blog extra business had opgeleverd. Persoonlijk heb ik altijd het gevoel gehad dat het in de hiërarchie niet gewaardeerd werd dat ik meer zakelijke contacten op sociale media had dan de desbetreffende collega uit het topmanagement. Of misschien heb ik dat er gewoon van gemaakt om het een plek te geven.

Ook werd er intern gesproken over ‘De MarCom-politie’ die de opdracht hadden om elke publicatie te bewaken en het merk met hand en tand te verdedigen. Op zich begrijpelijk, maar je loopt daarmee ook het risico dat het wekenlang duurt voordat een publicatie is goedgekeurd. Onlangs sprak ik een groot bedrijf die aangaf dat het, schrik niet, drie maanden! zou duren om een live webinar te organiseren, omdat blijkbaar veel internationale collega’s er zeggenschap over hebben. Dan ben je door allerlei interne regels en procedures gewoon te laat!

Wat mkb-bedrijven beter begrijpen?

Mkb-bedrijven begrijpen beter dat:

  • het tegenwoordig belangrijk is om razendsnel te kunnen schakelen als klantbehoeften wijzigen.
  • klanten zich vooral herkennen in lokaal geschreven content.
  • inspirerende en menselijke verhalen helpen om een waardevol netwerk op te bouwen.
  • elke euro in marketing ook nieuwe klanten moet opleveren of een aantoonbaar aantal sales leads.
  • interne politiek in een kleinere organisatie sneller wordt aangepakt, omdat het nou eenmaal eerder opvalt dan binnen grote organisaties.

Uitblinken voor middelgrote, grote en hele grote organisaties

Deze week kreeg een nieuwe klant van mij meer dan 50 nieuwe sales leads, die voortkomen uit professioneel geschreven blogs en een online campagne. We zijn allebei heel blij met de eerste resultaten. Maandelijks rapporteer ik de voorgang en wordt er relevante content geschreven voor een van tevoren gedefinieerde doelgroep. Dat is beter dan tienduizenden of honderdduizenden euro’s aan marketing uit te geven, zonder meetbare resultaten. Eens?

Meer sales leads en meetbare marketing?

Via een online presentatie demonstreer ik vrijblijvend hoe jouw bedrijf meer sales leads genereert. Bel mij of stuur een e-mail, want ik ga graag de uitdaging met je aan om nog meer uit te blinken, op te vallen en extra business te doen.

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

Wat schrijf je aan jouw ghostwriter?

Ghostwriters, of schaduwauteurs, leiden een onzichtbaar bestaan. Ze zien op sociale media teksten verschijnen die van hun hand zijn, alleen staat er een andere naam onder. Ook ik heb de eer om ghostwriter te zijn en zowel persoonlijke als zakelijke verhalen op te mogen schrijven. Niets is leerzamer dan dat, omdat ik elke dag van ondernemende mensen leer door de vele interviews! Maar er is mij daarbij iets opgevallen…

Waarom lukt het schrijven soms gelijk of helemaal niet?

Namen noem ik niet als ghostwriter, maar ik heb een marketing manager als klant die boordevol energie zit en zo goed kan vertellen dat we letterlijk binnen vijf minuten altijd een inspirerend verhaal te pakken hebben. De vraag stellen ‘Wat heb je deze week meegemaakt?’ levert al mooie teksten op. Meestal ontvangt hij een uur later een blog van mij en het is maar zelden zo dat er nog een woord veranderd moet worden. Deze enthousiaste persoon beschikt over een gave als verhalenverteller die ik alleen nog maar hoef op te schrijven. “Top Ronald, te gek, plaats ‘m maar!” is echt heel fijn om als bericht te ontvangen. Maar in mijn ogen moet hij zelf de eer krijgen.

Laatst lukte het niet. Ik kreeg een e-mail van een andere klant waarin drie onderwerpen stonden zonder enige toelichting. Op zich waardeer ik het enorm dat zij mij het vertrouwen geven om vrij te denken, maar zonder aanvullende informatie kan je een onderwerp dan net vanuit een standpunt beschrijven die de klant niet bedoeld had. “Sorry voor het extra werk, het is een goede blog, maar…” kreeg ik toen letterlijk als bericht. Natuurlijk hebben we een paar uur later wel de juiste snaar weten te raken.

Wat schrijf je aan je ghostwriter?

Vanuit deze praktijkervaringen heb ik deze blog geschreven. Want wat schrijf of vertel je aan je ghostwriter zodat je van twee kanten sneller tot een goed resultaat kunt komen? Het is voor een ghostwriter enorm plezierig als er minimaal een korte en krachtige briefing gegeven wordt:

  • Wat is de kern van de boodschap? Zodat de juiste woorden in de titel staan.
  • Aanvullende bronnen, om de ghostwriter alvast na te laten denken over een aantal vragen tijdens het telefonische interview.
  • Wat wil je bereiken en zou de call to action moeten zijn? Contact opnemen, iets downloaden, deelnemen aan, etc.

Het scheelt aan beide kanten tijd, omdat het redigeerwerk voorkomt.

Aanvullend

Voor bestaande klanten ken ik de beoogde doelgroep, de buyer persona, de schrijfstijl en de gewenste grootte van een blog. Met nieuwe klanten ga ik daar graag verder over in gesprek. Als ‘onzichtbare’ maak ik ook jouw bedrijf graag zichtbaar door zowel te schrijven maar ook de geschreven content te activeren over een groot netwerk.

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

“Hè, hè… eindelijk!! We omarmen massaal het nieuwe werken in 2020”

Het was een prachtige titel die mij inspireerde om deze blog te schrijven; “Kantoren zijn door corona met een katapult het digitale werken ingeschoten”, was onlangs als kop te lezen in een artikel van de NOS. Omdat ik het genoegen heb om letterlijk elke dag met ondernemende mensen te spreken met kennis en expertise op het gebied van digitaal werken, leek het mij interessant om eens te delen wat mij tijdens die gesprekken is opgevallen. Want welke gevolgen heeft het dat we nu als een katapult het digitale werken omarmen?

“Kostbare netwerkperikelen”

Gemakshalve noem ik zo wat ik gehoord heb. Bedrijven betalen namelijk voor de capaciteit van hun netwerken op kantoor, terwijl er nagenoeg niemand meer op de bedrijfslocatie aanwezig is. Bijkomende uitdaging is dat IT managers ook moeten zorgen voor razendsnelle en vooral veilige verbindingen op thuiswerkplekken. Deze combinatie zorgt bij veel organisaties voor onverwachte kostenposten en security uitdagingen.

Onvolledige toegang tot alle bedrijfsapplicaties

Het online vergaderen viert hoogtij. Microsoft Teams en Google Hangouts zijn niet meer weg te denken en bieden enorm veel toegevoegde waarde bij het dagelijkse klantcontact. Deze office gerelateerde applicaties zijn prima benaderbaar vanaf huis, mits er de juiste bandbreedte aanwezig is. Maar geldt dat ook voor de ERP software? Vaak blijkt dat lang niet alle bedrijfsapplicaties toegankelijk zijn. Onvolledige toegang zie je bijvoorbeeld terug in de distributiesector. Daar zouden ze de productie of logistieke omgeving graag willen bedienen of monitoren vanaf de thuiswerkplek, maar lukt dat ook? Ik heb het idee dat ‘Het Nieuwe Werken’ richting 2021 nog beter kan…

Op zoek naar een nieuwe privé-werkbalans

Daar is veel over geschreven, want het samenwerken is plotseling compleet anders geworden. Zojuist zag ik het zoontje van een klant in beeld tijdens een online interview over een volgende blog. Helemaal niet erg wat mij betreft, want het zorgde voor een lach op ieders gezicht. Vanochtend sprak ik een klant die, naast klantonderzoek, welzijnsonderzoek gaat doen bij medewerkers die nu thuis aan het werk zijn. Goed dat ook hier aandacht voor is, want we zijn allemaal op zoek naar een nieuw ritme om met onze tijd om te gaan. Zelf ervaar ik dat mensen minder gehaast zijn en meer de tijd voor elkaar nemen. Best plezierig eigenlijk.

Meer klantcontact, meer doen in minder tijd!

“Ik heb vandaag twee keer zoveel klanten online gezien en gesproken dan normaal”, vind ik ook een mooie uitspraak die ik recent gehoord heb van een klant. Er wordt met meer focus gewerkt, omdat reistijden zijn weggevallen en collega’s elkaar minder storen. De tijd die overblijft kan benut worden om klantgegevens nog beter in kaart te brengen of je nog meer in de klantrelatie te verdiepen. Kansen voor upselling zou ik het willen noemen.

Nog beter en slimmer thuiswerken?

Wellicht is er iets geweest in deze tekst waar je meer over wil weten. Dan breng ik je graag met de desbetreffende organisaties in contact. Natuurlijk mag je ook rechtstreeks contact met mij opnemen voor een verdere uitleg. De verbinding is immers waar het hernieuwde digitale samenwerken wat mij betreft echt om gaat. Die verbinding zoeken doe ik ook graag voor jouw bedrijf.

Geniet van de schone lucht nu het asfalt leger is!

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

Gele kuikens en één zwarte… Wat kunnen we van hen leren?

Pasen 2020 voelt anders dan andere jaren. Maar het is lente, de zon schijnt, planten groeien, de lucht is schoner en kuikens breken massaal hun eierschalen open. Maar wat er uit een ei kan komen kan behoorlijk verschillend zijn. Deze positieve paasboodschap, over het verschil tussen gele en zwarte kuikens, heb ik met een knipoog geschreven. “Uit welk ‘ei’ kom jij?” had ook de vraag kunnen zijn.

Gele kuikens…

Die lijken op elkaar, het zijn geboren volgers die gedrag kopiëren. Ze verschuilen zich, zonder dat iemand hen opvalt. Het zijn kuikens die gewoon opgaan in de menigte. Gele kuikens zijn van die “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg!” types. Ze klitten bij elkaar, omdat ze denken dat hen dit voldoende bescherming geeft. En als er één gaat piepen, dan piepen ze allemaal…

Het zwarte kuiken…

Die is anders en durft buiten de gebaande paden te treden. Dit kuiken neemt verantwoordelijkheid wanneer dat nodig is. Hij valt op en inspireert anderen met zijn creatieve ideeën. Het zwarte kuiken is een eigenwijze “Mij krijgen ze er niet onder!” type. Hij durft risico’s te nemen, zelfs als het lijkt alsof hij er even alleen voor staat. Piepen doet hij niet, want hij is gewend om het ‘anders’ te doen.

In wie herken jij jezelf?

Zwarte kuikens zijn nu harder nodig in onze maatschappij, want de comfortabele zekerheden van veel gele kuikens zijn helaas tijdelijk verdwenen. Dus:

  • Wat ga je nu doen om echt op te vallen, in plaats van hetzelfde te zijn als jouw concurrent?
  • Hoe ver durf je uit je vertrouwde comfortzone te gaan als ondernemen anders moet?
  • Kies je voor ‘meepiepen’ of ‘meehelpen en meeprofiteren?’
  • Ga je dat ene idee wat je altijd al had nu echt waarmaken?
  • Laat je anderen jou helpen bij het uitwerken van jouw plannen?
  • Weet je hoe je een ander pad kunt kiezen?
  • Is het nu niet extra waardevol om anderen te inspireren met een goed klantverhaal en klantrelaties te verstevigen?

Ik help je er graag bij, want voor zowel gele als zwarte kuikens heb ik de juiste tooling om mee op te vallen. Daarnaast zet ik graag mijn jarenlange sales- en marketingervaring in om nieuwe businessconcepten uit te werken, content te schrijven (o.a. voor websites, blogs, whitepapers en klantverhalen) en het opbouwen van een succesvol netwerk. Een reset als geel kuiken is helemaal zo gek nog niet, zolang je maar gezond blijft.

Fijne paasdagen! Geniet van de zon, of zonnige gedachten.

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

3 reset-vragen over hoop, troost en business…

Het is alsof er iemand op de rode knop gedrukt heeft, de wereld lijkt stilgezet te zijn. Alles wat normaal gesproken zo gewoon is, is ineens niet vanzelfsprekend meer. Maar stel dat de wereldwijde pandemie voorbij zou zijn, hoe ziet jouw (nieuwe) wereld er dan uit? Deze reset zorgt er ook voor dat er tijd vrijkomt om creatief na te denken over vragen die mogelijk op de achtergrond geraakt zijn.

Vraag 1: Waarom heb ik dat ene briljante idee nooit uitgevoerd? (Hoop)

Als jouw inkomsten dreigen weg te vallen, en zekerheden vervagen, dan is er een grotere noodzaak om na te denken over alternatieven waarmee je geld kunt verdienen. Ongetwijfeld zijn er mensen die zich realiseren dat het niet morgen, maar nu het moment is om dat ene briljante idee toch verder uit te werken. Het kan iets zijn waar je al heel lang mee rondloopt, maar nooit de volle aandacht heeft gekregen. Hopelijk lukt het nu wel.

Vraag 2: Doe ik nuttig werk en word ik er blij van? (Troost)

Dat is best een interessante vraag om te beantwoorden vanaf je thuiswerkplek. Misschien blijkt dat andere zaken belangrijker zijn dan datgene waar je je dagelijks druk over maakt. Wie weet ontstaat er door COVID-19 wel een groter interesse om toch in het onderwijs of in de zorg te gaan werken. Dat dit nuttig is, voor blije gezichten zorgt en troost biedt is overigens nog nooit zo duidelijk geweest. Of wat dacht je van een baan waar je meer vrijheid hebt om de buitenlucht op te zoeken. Nu we zo veel mogelijk moeten binnenblijven en niet mogen samenscholen ga je andere dingen, zoals het vrij naar buiten kunnen lopen, meer waarderen.

Vraag 3: Kan ik mijn bedrijf nu helpen het verschil te maken? (Business)

Als je blij bent met je huidige werk, maar het reguliere klantcontact stil komt te liggen kan je ook het verschil maken. Bijvoorbeeld door online via Google Hangouts of Microsoft Teams klanten toch te ontmoeten en te spreken. Daarnaast kan je de uren die beschikbaar komen goed besteden aan het opbouwen van een groter online netwerk. Mijn persoonlijke ervaring is dat er dan altijd businesskansen ontstaan, vaak vanuit onverwachte hoeken. Staat alles stil? Volg dan een opleiding om sterker uit de strijd te komen.

Digitale creativiteit overwint alles!

Zolang je gezond en fit blijft overwint jouw eigen creativiteit en vindingrijkheid alles. Ik ken een chef-kok die vanwege het coronavirus nu niet in de keuken van het restaurant kan staan. Hij heeft vorige week een online webshop geopend en ontvangt inmiddels al tientallen bestellingen per dag. Trots ben ik, het is m’n zoon.

Recent zag ik op het nieuws een initiatief om het museum nu thuis te brengen. Klik maar op deze link en vergeet niet om ook iets te doneren na jouw digitale bezoek en het ‘Kijken, kijken niet lopen’. Gisteren sprak ik een grote klant van mij die verwacht dat het binnenkort heel gewoon is om te betalen voor het digitaal bezoeken van een theater vanuit je luie stoel in de woonkamer. Alleen maar Netflix is ook niet alles. En zojuist zag ik een LinkedIn bericht voorbijkomen van een 3D geprinte deuropener om te voorkomen dat het coronavirus zich via de deurklink verspreidt.

Hulp nodig met jouw reset?

Denk goed na waar je goed in bent en waar je blij van wordt. Dat heb ik ruim drie jaar geleden ook gedaan toen al mijn zekerheden vervaagden, door een grote reorganisatie bij mijn toenmalige werkgever. Voor mij is er een nieuwe wereld opengegaan, sinds ik besloot om m’n eigen reset te doen en het roer volledig om te gooien. Ik werk graag met ondernemende mensen die hun droom willen realiseren, op zoek zijn naar nieuwe manieren om zaken te doen, een netwerk willen opbouwen en anders dan anderen willen zijn. Online communicatie, creativiteit en kennis over ICT gerelateerde middelen spelen daar in de meeste gevallen een cruciale rol bij.

Veel veerkracht toegewenst!

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com- Tel: 06 – 149 30 377 – Email: info@mensenmakenmerken.com

Klap eens in je handen voor onze zorgverleners!

Groot respect is wat zij verdienen. Zij zijn jarenlang ondergewaardeerd door onze overheid, maar hebben er recent 8% loonsverhoging bijgekregen. Juist nu blijkt dat onze samenleving in tijden van nood niet zonder hen kan. Schud hen nu niet de hand, maar applaudisseer eens een keer voor ze. Het zijn onze zorgverleners! Zij kunnen niet zoals ons de adviezen van het kabinet volgen. Kijk maar:

Grote groepen vermijden…

Dat zal bij zorgverleners niet gaan, omdat steeds grotere groepen mensen een beroep op hen doen. Zij gaan dagelijks naar hun werk met de wetenschap dat er honderden mensen langs de zorgbalies komen. Ook zij zullen angst kennen, maar voelen zich verantwoordelijk om juist nu te helpen. Denk maar eens aan al die mensen die in poliklinieken werken, bijvoorbeeld Radiologie afdelingen of de laboratoria waar bloed wordt afgenomen. Daar passeren meer mensen dan in het kamertje van de huisarts.

Werk thuis als het kan…

Er zijn zorgverleners die dat doen, maar dan werken zij bij mensen thuis. Zij moeten wel de deur uit, want anders vallen belangrijke zorgtaken stil. Want wat zou er gebeuren als een groot gedeelte van de thuishulp medewerkers niet meer naar hun cliënten zou gaan? Dan worden mensen plotseling niet meer gewassen, wordt er niet meer gekookt en belanden mensen die zorg nodig hebben in een isolement. Zelf thuisblijven zal voor deze zorgverleners een moeilijke keuze zijn, omdat de werkdruk nu al groot is.

Vermijd sociale contacten…

En hoe zit het dan met al die zorgverleners die met veel energie in verpleeghuizen of andere zorginstellingen werken? Hun cliënten kunnen ze niet zomaar in de kou laten staan, sterker nog er zal in tijden van nood een extra beroep op hen gedaan worden, omdat de familie tijdelijk niet meer komt en een lief kaartje van de kleinkinderen onvoldoende is.

Ook zorgverleners zullen ziek worden

Huisartsen, chirurgen en verplegend personeel kunnen ziek worden. Natuurlijk is ook het advies voor hen op thuis te blijven als ze klachten van koorts hebben, alleen zit het niet in hun aard om dit snel te doen omdat ze er juist nu voor anderen willen zijn. Zij staan in de frontlinie terwijl wij op onze thuiswerkplek zitten.

Hoe kunnen we nu zelf de zorgverleners helpen?

Door ervoor te zorgen dat we de kans verminderen dat onze zorgverleners ziek worden. Blijf vooral thuis als jouw zorgklachten niet urgent zijn of uitgesteld kunnen worden zou mijn advies zijn. Dan kunnen urgente gevallen geholpen worden en bestaat er een grotere kans dat onze samenleving weer snel gezond is. En zorg voor een gepaste afstand als je bij een balie staat als je plotseling zorg nodig hebt.

Morgenochtend zwaai ik haar uit, mijn partner werkt voor de afdeling Radiologie.

Met trots geschreven vanaf mijn thuiswerkplek.

Hoe lang is jouw lijst van potentiële klanten?

Twee bedrijven, waarmee ik deze maand voor het eerst kennismaakte, bleken iets met elkaar gemeen te hebben. Op de vraag wie hun belangrijkste doelgroep is kwam het identieke antwoord: ‘iedereen kan klant van ons zijn.’ Een keuze voor een doelgroep werd niet gemaakt. Eerlijkheidshalve herkende ik dat wel en dit is waarom:

Ondernemende mensen denken soms dat iedereen hen nodig heeft

Er zijn producten en diensten die iedereen nodig lijkt te hebben. Denk bij producten bijvoorbeeld aan eerste levensbehoeften zoals, levensmiddelen, woonaccessoires en schoonmaakproducten en bij diensten bijvoorbeeld aan websites bouwen, het werken in de Cloud of het schrijven van content. Iedereen heeft dit nodig toch? Het antwoord is dat dit niet zo is, alleen denken ondernemende mensen dat vaak in hun enthousiasme. Eerlijkheidshalve dacht ik dat ook, maar nu concentreer ik mij bewust op IT/ICT, innovatie, sales- en marketing.

Als je start dan heb je (snel) business nodig

Omdat je bij de start van een bedrijf snel facturen wilt kunnen sturen loop je het risico dat je tegen alles ‘ja’ zegt, terwijl het lucratiever is om in te schatten met welk type klanten je een langdurige relatie kunt en wilt opbouwen. Bij de start neem je alles aan, terwijl je achteraf misschien beter ‘nee’ had kunnen zeggen. Vaak ga je pas op een later moment nadenken over welke klanten nu echt waardevol zijn en bij je passen. Soms gaat het zelfs zo goed dat je helemaal vergeet te segmenteren. Er zijn grote organisaties die om die reden soms verlies draaien op klanten die groot lijken, maar niets opleveren.

Wat gebeurt er als je geen keuzes maakt?

Bij deze vraag moest ik denken aan de oude en nieuwe TV commercial van Royal Club. Wat het gevolg is “Doe mij maar een frisje” en nog heel veel andere ‘het maakt mij niet uit’ antwoorden zal je ongetwijfeld bekend zijn. Keuzes maken is de garantie voor succes dragen zij ermee uit en ik sluit mij daar graag bij aan. (Goede marketingstrategie trouwens!)

Keuzes maken betekent groeien!

Maak de lijst van potentiële klanten niet te lang door te denken dat iedereen jouw klant kan zijn. Dat is in feite mijn belangrijkste aanbeveling. Als je toch van lange lijsten houdt, bedenk dan dat je altijd wel bedrijven in je crm-systeem hebt staan die nooit zaken met je zullen doen. Die kun je beter verwijderen, want het leidt alleen maar af. Daarnaast heb ik de volgende zes aanvullende tips:

  1. Bedenk in welke branches je graag zaken doet, dat maakt je werkdag veel plezieriger.
  2. Weet wie je buyer persona is, zodat je geen tijd verspeelt aan mensen zonder interesse of zeggenschap.
  3. Beschrijf de uitdagingen van deze branches, dat geeft aan dat je hen begrijpt.
  4. Maak visiedocumenten over wat jij specifiek voor hen kunt betekenen, dan voeg je extra waarde toe.
  5. Bouw een online netwerk op, door bijvoorbeeld mijn tip van ‘digitaal aanbellen’ te gebruiken.
  6. Breng klanten met elkaar in contact, dat versterkt de relatie aan meerdere kanten.

Kom je er zelf niet uit?

Zet mij dan op jouw shortlist! Laten we vrijblijvend eens onderzoeken of we bij elkaar passen of dat ik mogelijk iemand uit mijn netwerk aan je kan verbinden.

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com- Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

Happy BLOG Day! Inspiratie, om nooit meer te vergeten…

Wat inspireert jou om een goede blog mee te starten? Voor mij persoonlijk is dat een aantrekkelijke foto of een plaatje wat gelijk pakkend is. Het komt vaak genoeg voor dat ik alleen maar een beeld hoef zien om er tekst bij te bedenken. “Happy BLOG Day” vond ik op de stockfoto website Shutterstock en m’n hersens begonnen gelijk te kraken. Lees daarom vooral door tot het einde. Maar er is nog iets belangrijks wat mij is opgevallen. Het is iets wat vaak vergeten wordt bij het bloggen…

Zorg voor uniformiteit en herkenbaarheid. Ook als je gaat bloggen

Wat ik daarmee bedoel? Ik geef je een waarschuwing vooraf, want de volgende zin kan wat dwingend en confronterend overkomen, maar is wel met goede bedoelingen geschreven:

“Vanaf nu wil ik dat je, als je naar het geel-zwarte nummerbord van een auto kijkt alleen nog maar aan netsO denkt”

Toch gelezen?

Dan zit deze zin nu ingeprent in je hoofd. Deze kleuren heb ik namelijk niet voor niets gekozen in mijn logo en huisstijl. Dus sta je in de file nutteloos naar een geel-zwart nummerbord te kijken, bel mij dan gerust eens op. Als het enigszins mogelijk is probeer ik bij de keuze van plaatjes voor mijn blogs altijd geel en zwart leidend te laten zijn. Overigens staan deze twee kleuren ook voor ‘prikkelend en opvallend schrijven’ maar ook voor alles met ‘een smiley’ willen doen.

Naast uniform kleurgebruik kun je natuurlijk ook kiezen voor een terugkerend design, illustratie, thema of fotoreeks om herkenbaar te zijn. Het staat gewoon een stuk professioneler op je website wanneer de inrichting op elkaar afgestemd is. Als je daarnaast op deze manier jouw bedrijf twee keer per maand laat zien aan de doelgroep, of buyer persona, dan durf ik je alvast extra business te beloven.

Tot slot de hamvraag…

Wat dacht ik toen ik het “Happy BLOG Day” plaatje zag?

Allereerst leek het mij waardevol om een gratis blog van maximaal 500 woorden weg te geven. Dat doe ik eenmalig aan degene die mij de allerleukste reactie geeft op deze blog. Wat heeft het bloggen bijvoorbeeld voor businesswaarde voor jou? Wellicht heb je wel een interessante quote.

Iedereen kan meedoen, zowel klanten als niet-klanten. De winnaar maak ik uiterlijk 15 maart 2020 bekend. De nog te schrijven blog zal ik ook voor de desbetreffende winnaar delen en voorzien van een aantrekkelijke social media tekst. Creatie kan immers niet zonder activatie door middel van een uitnodigende persoonlijke tekst!

Ten tweede deed het plaatje mij beseffen dat het voor mij elke dag “Happy BLOG Day” is. Want ik word er letterlijk elke dag blij van dat ik de eer heb om voor aansprekende bedrijven content te schrijven. De verhalen die ik voor anderen opschrijf zijn van inspirerende, ondernemende, vaak innovatieve en soms zelfs hele bekende mensen die met trots hun verhaal vertellen. Zij zijn voor mij het bewijs dat mensen merken maken!

Happy blogs?

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com

NB: Ben je zelf een goede contentschrijver en wil je daar (extra) geld mee verdienen neem dan contact met mij op. Graag onderzoek ik, in verband met de uitbreiding van werkzaamheden, of er mogelijkheden zijn om samen te werken. Bij voorkeur op het gebied van sales, marketing en ICT.

Uit de praktijk: Dit is hoe je bij afwijzende accounts binnenkomt…

Het is al jaren geleden en toch ken ik zijn veel gedraaide telefoonnummer nog uit m’n hoofd. Laat ik hem vanwege zijn privacy ‘meneer B.’ noemen. Hoe vaak ik ook probeerde om telefonisch een afspraak met hem te maken het lukte mij niet om mijn auto achter de slagboom op de parkeerplaats van zijn statige kantoorpand op De Blaak in Rotterdam neer te zetten. En wat doe je dan?

Het begon met een ‘verantwoordelijkheidsgevoel’

Mijn “Key Accounts Commercial” directeur had mij deze grote wereldwijde account toevertrouwd, maar wat kon ik dan bedenken om toch langs ‘meneer B’ te gaan en in ieder geval in gesprek te komen? Elke kwartaalmeeting uitleggen dat het weer niet gelukt was, daar had ik geen zin in. Een goede start van een relatie begint altijd met het kloppend laten zijn van de klantgegevens, bedacht ik mij. Ik besloot om eens een jaarverslag op te vragen en had gelijk een interessante ingang; een erg vriendelijke dame van de pr-afdeling…

De brainwave: Een vragenlijst aan de pr-dame!

De vragenlijst begon ongeveer zo; vraag 1: In mijn klantgegevens zie ik dat deze mensen (lijstje namen + functies) bij uw bedrijf werken. Is dat correct? Wij stellen het zowel voor u als voor ons zelf op prijs als persoonlijke gegevens kloppen en niet onnodig worden opgeslagen. Vraag 2: In uw jaarverslag zie ik allerlei groepsdivisies staan. Kopen al deze bedrijven afzonderlijk in of worden er vanuit uw hoofdkantoor overkoepelende raamovereenkomsten afgesloten om kostenvoordelen te behalen? Vraag 3: Ik lees ook dat een bijdrage leveren aan de circulaire economie voor uw organisatie van belang is. Wie is bij u voor duurzaamheid en milieu verantwoordelijk? De reden dat ik u dit vraag is dat we binnenkort een rondleiding organiseren in onze fabrieken om te laten zien hoe we zelf onze producten grotendeels recyclen….(etc).

Het resultaat

De vriendelijke dame van de pr-afdeling liet de vragenlijst aan haar CFO zien. Hij was zo onder de indruk van deze aanpak dat ik samen met mijn Key Account Commercial directeur persoonlijk door hem werd uitgenodigd. Lachend gingen we de slagboom voorbij. Later die dag gingen we de deur uit met de belofte dat ‘meneer B’ binnenkort met ons een afspraak zou maken om de kostenvoordelen van een raamovereenkomst te onderzoeken. Meneer B. bleek overigens naderhand voor een langer periode een zeer plezierige gesprekspartner te zijn.

“Vraag eens aan accountmanagers met wie zij nooit (meer)denken zaken te doen. Geef deze klanten vooral aan een andere collega”, schreef ik eerder in deze blog. Maar doe het pas als je er alles aangedaan hebt om met meerdere afdelingen binnen jouw account, of gewenste klant, in contact te komen!

Vaker achter de slagboom komen?

Ben je zelf als ondernemer of accountmanager ook weleens afgewezen? Gelukkig zij er bij ‘een afwijzing’ tegenwoordig veel online mogelijkheden om op verschillende niveaus in de organisatie binnen te komen. Ik help je graag om toch jouw merk te bouwen, door op slimme manieren in de breedte contacten te leggen; “MensenMakenMerken”, niet voor niets gekozen…

Doe het netsO! concept – creatie – activatie

Ronald Ostendorf – netsO – www.mensenmakenmerken.com – Tel: 06 – 149 30 377 – E-mail: info@mensenmakenmerken.com